宗旨就是，市場運營只服務好自己的用戶就好。

于是相比于可以通過運營進行存活拉新的平臺類產品，選擇成本低的工具類產品就在這樣的環境下，被生死迫在眉睫的創業者拋棄。顯而易見的是，諸如H5的產品形態的走紅消費了新鮮感，是一種情緒釋放之后的效應。

這些維度的獨占不斷強化著用戶的記憶，從而形成慣性思維(比如連不上網就去選擇wifi鑰匙、拍不好照就去找美圖秀秀)。以許多在網絡上成功傳播的借勢營銷為例，如之前的“蘋果紅各處紅”，短時提升一方面得益于以IP熱度的借勢，另一方面用戶也在工具中完成了“發起情緒(對IP的喜愛)——解決情緒(找到情感發泄的方式)——情緒釋放(完成分享、情感放大)”的過程。在資本寒冬的摧殘下，為了支撐起給投資人交待的PPT、得到可以獲得融資的數據，許多工具在沒有穩定需求環境和產品邏輯而倉促而生，無法解決實際問題的工具也本應該被淘汰。

這些例子告訴我們，工具類產品同樣可以很好地完成商業變現，與此同時也不會損害用戶的體驗。雖然90后億萬富翁和總裁夫人、超模米蘭達-可兒這兩個標簽，足以讓這家公司通過話題發酵抬升市值，社交平臺又是人們心中標準的獨角獸孵化器。

文/指北付費閱讀、知識社群、碎片化學習……隨著這些關鍵詞的頻繁出現，知識經濟似乎開啟了新的一輪創業周期，吸引著無數后來者入場。

其實還可以通過這些產品的個性總結出共性，找到“不會死的工具”的共同點：1、工具的優勢在于功能的細分。海瑤SEO小編結合這么多年從SEO小白一步步走到現在所經歷的種種，整理出七個最容易忽視但是最常見的知識誤區，有則改之無則加勉。

還有一種就是網站內容太薄弱，就需要咱們適當增加內容更新，外部鏈接的導入提升頁面的關鍵詞權重來促進網站權重的穩定，關鍵詞排名也就會變得穩定了。關鍵詞有TF-IDF算法，網頁有文檔檢索模型等。

我希望大家能明白，站長工具之類的平臺所得出來的權重值只不過是通過有指數的關鍵詞排名進行一系列的流量預估而產生的。2，搜索結果數量：一個關鍵詞的優化難度很多時候可以由關鍵詞的檢索結果而決定。